POUR CHOISIR UN BON LEADER

Dans la jungle, il est difficile de trouver les attributs de ce que nous considérons comme des qualités de leadership. La compétition pour la nourriture et pour le privilège de se reproduire sont les thèmes dominants dans la Nature et cela signifie que chacun gère ses propres intérêts. Cependant, les espèces qui prospèrent appliquent l’un des plus importants principes de gestion de la Nature: l’altruisme-égoïste.

Ainsi, pour assurer leur survie et leur évolution, les membres de chaque espèce ont avantage à donner le meilleur d’eux au profit de tous.  Dans ce contexte, les créatures sont appelées à imiter ce qui fonctionne pour satisfaire leurs propres besoins.

Or, que ce soit le lion ou le gorille à dos argenté, le mâle alpha qui protège ses femelles et leurs petits sait qu’à l’extérieur de sa famille, son rôle de leader dominant est très fragile. Il peut se comporter atrocement pour intimider un rival et soumettre la compétition à sa volonté, mais cela n’empêche pas les jeunes mâles impatients de se reproduire, de conspirer sérieusement pour l’éliminer.  

S’ils réussissent, ils détruiront ses rejetons afin que les femelles soient de nouveau en chaleur,prêtes à recevoir leur semence. En fait, le leadership est véritablement un truc d’humains.  Les sociologues Melvin Sorcher et James Brant suggèrent que les habilités qui caractérisent les leaders dans leur performance quotidienne deviennent apparentes si on utilise 4 critères d’évaluation. 

Vous cherchez un leader? Durant l’entrevue, questionnez les candidats sur ces quatre aspects d’eux-mêmes et sollicitez des exemples concrets:

  • L’intégrité personnelle :  Demandez à la personne si elle a déjà menti ou altéré la vérité, et dans quelles circonstances? A-t-elle déjà retenu de l’information et pourquoi? Inclut-elle les autres ou reconnaît-elle leur mérite? Défend-elle fermement ses opinions?

  • Une communication efficace : Selon le candidat, reçoit-il  et transmet-il bien l’information? Adapte-t-il son message à son audience?  Est-ce que sa présence inspire le respect et attire l’attention? Est-il intellectuellement curieux et proactif? Peut-il persuader les autres sans les offenser?

  • La capacité de raisonner et d’analyser les situations : Est-ce que cette personne peut rapidement traiter une diversité d’informations? Démontre-t-elle une façon logique et judicieuse de penser?  Confronte-t-elle des situations ambigües ou procrastine-t-elle autour de directives et d’échéanciers vagues? Prend-elle rapidement des décisions? Est-elle attirée par les opportunités?

  • La capacité de bien travailler avec les autres :  Cette personne aide-t-elle ou demande-t-elle facilement de l’aide? Est-elle ouverte aux personnes ayant différents styles et habiletés?  S’entoure-t-elle de gens qui lui donne du feedback sincère?  Est-elle capable de recevoir des critiques ou des conseils et peut-elle s’adapter?  Sollicitez des exemples sur la façon dont elle motive les autres.  Délègue-t-elle son autorité et transmet-elle sa confiance lorsqu’elle explique des tâches? Inspire-t-elle de la loyauté?


Les changements démographiques annoncent une pénurie sévère de leaders à mesure que les baby-boomers prennent leur retraite.  La sagesse,
l’altruisme-égoïste, suggère que l’entreprise investisse d’importantes ressources à retenir ceux dont elle dispose déjà et à en développer plus encore.